圖1 豐田汽車均衡生產的結構

　　圖1表示了均衡生產的兩個階段。第一階段是適應年度中每個月的需求變化（月份適應），第二階段是適應每個月中每天的需求變化（每日適應）。其中，月份適應要通過月度生產計劃來實現(xiàn)。也就是制定基本生產計劃，按照它來確定并指示該廠各工序每天的平均生產量。這個基本生產計劃，按照每個月的需求預測制定

　　第二階段的每日適應，通過每天的生產指示成為可能。在這里，首先在生產均衡化中，看板方式的作用被顯示出來。這是因為每天的生產指示是靈活運用由看板和順序計劃實現(xiàn)的“拉動方式”來進行的。處于通過看板進行生產指示之出發(fā)點的是最終混流裝配線上被指令生產的各種產品的投入順序計劃，豐田汽車公司根據它可以均衡地從零部件供貨廠家和零部件組裝線領取各種零部件。