制服 丝袜 人妻 专区一本,亚洲熟妇少妇任你躁在线观看无码,国自产精品手机在线观看视频,无码中文字幕日韩专区

該客戶是一家電子廠，是全球的射頻連接器的制造廠商之一，能為客戶提供全系列的RF射頻連接器和線纜組件，另有電子線路板SMT及插件組裝事業(yè)部。年產(chǎn)值5億，國內(nèi)大中型電子廠。

精益管理的持續(xù)變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進業(yè)務計劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務計劃切實落

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標及期望達到的成果。

博革咨詢現(xiàn)場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設相互聯(lián)通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

熊老師向大家授課《創(chuàng)新管理》，與大家分享了創(chuàng)新管理的定義、類型、保證機制、改善工具（一種教材、兩大支柱、三現(xiàn)主義、四項原則、五個為什么、六何分析），8D持續(xù)改善

12月19日至21日，繼前兩次航空安全精益提升培訓之后的第三階段正式實施培訓，并取得圓滿結(jié)束！

“降本增效”是國內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎

根據(jù)上述目標進行數(shù)據(jù)的收集跟蹤和統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設備故障停機時間較高，影響了某設備的穩(wěn)定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月，但是停工時間依然很長，

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導，整個集團內(nèi)人員優(yōu)化超過千人，廠房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過

　2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥

標桿客戶 2012年與華潤集團戰(zhàn)略管理部展開對接合作， 《華潤集團精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導認可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式，極大地促進了日