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TnPM系統(tǒng)的第三階段：考核量化，指標(biāo)評價，員工激勵，循環(huán)前進 這相當(dāng)于產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗階段。 為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場狀況不斷改善，建立起一個

現(xiàn)階段，中國物流企業(yè)發(fā)展精益物流，應(yīng)當(dāng)循序漸進、分步驟實施，一般應(yīng)分為兩步： 1.企業(yè)系統(tǒng)的精益化 組織結(jié)構(gòu)的精益化 由于我國的大多數(shù)企業(yè)在計劃經(jīng)濟中所形成的組織結(jié)構(gòu)，

員工是六西格瑪管理活動中最重要的群體，企業(yè)絕大部分的改進項目由他們來承擔(dān)，企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ，必須建立激勵和認可系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的運作最大程度上激發(fā)企

前言：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是當(dāng)前比較火熱的話題，但其存在哪些科技難題呢？這恐怕是產(chǎn)業(yè)界和工業(yè)界大多數(shù)人關(guān)注的問題，因為它們既是科技問題，也是應(yīng)用難題。在2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會

前言：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是當(dāng)前比較火熱的話題，但其存在哪些科技難題呢？這恐怕是產(chǎn)業(yè)界和工業(yè)界大多數(shù)人關(guān)注的問題，因為它們既是科技問題，也是應(yīng)用難題。在2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會

北京航空航天大學(xué)校長助理趙罡表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是姓工還是姓信？實際上制造是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的腰，沒有腰互聯(lián)網(wǎng)直不起來。他認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在關(guān)鍵技術(shù)層面面臨挑戰(zhàn)。

同濟大學(xué)教授劉兒兀認為，需要引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)解決應(yīng)用中對安全的擔(dān)憂。

無邊界的合作 無邊界是GE公司的前任CEO杰克韋爾奇經(jīng)營成功的口號之一。在 推行6 Sigma 之前，GE的總裁們一直致力于打破障礙，但是效果仍沒有使杰克韋爾奇滿意。 6 Sigma的推行，加強了

ABC分析法，是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定不同管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分

在制造業(yè)自動化領(lǐng)先基礎(chǔ)上，以西門子、SAP等為代表的德國企業(yè)巨頭不斷強化信息技術(shù)應(yīng)用，加快 數(shù)字化工業(yè)布局 。 打造平臺新生態(tài)。西門子將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理理念，就意味著導(dǎo)入了六西格瑪管理文化。 六西格瑪管理 理念是以顧客為中心，提倡不斷改進來統(tǒng)一員工的思想，以系統(tǒng)的方法為員工提供統(tǒng)一的工作和改進方

所謂價值工程就是以最低的總成本，為切實可靠地達到了產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進行的致力于功能分析的、有組織的活動。價值工程是一種伴隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)而產(chǎn)生，把各種力量結(jié)合